建立有效的车贷业务管理软件风险管理控制过程

1、建立有效的风险控制的组织机构

（1）设置风险管理岗位：在车贷业务管理软件开发项目管理过程中设置风险管理岗位，该岗位的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险，风险管理者最好是由项目主管以外的人担任。风险管理岗位的人数依据项目大小来决定，一般2—3人较为适合。

（2）双项目经理：为车贷业务管理软件开发项目设定两个项目经理岗位，一个负技术岗位，另一个负责管理岗位。目前，国内的车贷业务管理软件开发公司的项目经理一般都是一名，而且是技术出生的占绝对多数，他们主要擅长的是技术研发，在管理方面先天不足，这不利于项目风险管理和控制。通过增加专门的管理经理岗位，可以弥补技术出生的项目经理的不足，提升车贷业务管理软件开发项目的管理水平。而且这样的经验也已得到了国外业界太多企业的认可。

2、建立有效的风险控制管理过程

车贷业务管理软件风险管理过程包括培训，风险识别、风险分析、风险计划、执行计划、跟踪计划等活动，有效的风险管理过程应是学习型的、持续的和不断改进的。车贷业务管理软件公司应建立自己的风险管理数据库作为风险管理的基础，并在实施中不断地更新和完善。

根据企业和项目的实际情况，进行科学的项目风险和控制，对项目的成功研发有着举足轻重的意义。在车贷业务管理软件项目开发的过程中，进行必要的项目风险分析，定制符合项目特点的风险评估和监督机制，特别是要定期对项目的风险状况进行评估和监管，发现意外风险或者是风险超出预期的一定要重点关照。发现问题要立即上报，尽快解决。并建立风险监管日子，实行“岗位负责制”，将车贷业务管理软件开发项目的风险降到最低。