微金融集团战略管控落地沙龙南京站成功召开-奥拓思维(北京)软件股份有限公司

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微金融集团战略管控落地沙龙南京站成功召开

发布时间:2016-10-28 09:22:58     阅读次数:    
       导语:由北京奥拓思维软件有限公司(以下简称奥拓思维)主办的微金融集团战略管控落地沙龙,于北京时间2016年8月19日15:00分,在奥拓思维7楼会议室盛大举行。本次沙龙的主题是探讨微金融集团战略管控如何有效进行落地

天气如骄阳似火,奥运进行的如火如荼,本次沙龙也在万众期待中盛大举行。本次沙龙的参会人员均为微金融集团的高级管理人员,大家在签到处有序的签完到后,依次步入本次沙龙的主会场。


下午15:00,大家依次落座完毕,主持人宣布沙龙正式开始,并对本次沙龙的主题及奥拓思维进行了简要的介绍。她表示奥拓思维一直专注于微金融软件的研究,持续在做组织管控、持续在做风险管理等。8年来,奥拓思维因为持续的专注而专业,致力于成为可信赖的金融科技服务商。本次沙龙,奥拓思维的创始人、总经理奚本叶先生将就微金融集团战略管控如何落地的问题做深入的解读。


奚总首先解释了微金融集团这个概念,他表示,微金融集团是指业务条线有2个及以上的金融企业(这些业务条线包括民营小贷、业务担保等),其本质依然是金融,而解决微金融集团战略管控落地问题则需要在经营管理与风险管控中寻找一个平衡点。
在寻找经营管理与风险管控平衡点的过程中需要将问题进行分解,具体的可细分为客户维度、财务维度、内部流程维度、员工成长维度等四大维度。通过这四个维度进行管控阶段的落地工作,可实现对人、财、事的有效管理,从而促进微金融集团战略管控的有效落地。同时,奚总对未来微金融集团的发展做了预测,他认为未来的微金融集团将会逐渐走向全面的预算管理,所有的工作将从预算开始。


除了将问题细分为四个维度去解决问题外,微金融集团的信息化建设也是其战略管控落地的关键。信息化建设的方案主要是面向三个层面解决问题,分别是高层管理者、中层管理者、基层工作者。其中高层管理者的信息化建设,主要是通过大数据挖掘技术帮助他们对业务发展中的问题做出精确的判断,从而正确的把控业务的战略发展方向;中层管理的信息化建设是通过精准的量化数据,对现有的业务进行有效的管控;基层工作者的信息化建设则是提高他们的工作能力,把业务做好,促进业务发展。

奚总也对微金融集团战略管控落地问题中面临的经营管理问题做了详细的阐述,并给出了解决之道。他表示,在经营管理中,管理者最关心的就是核心报表,在这份核心报表中压在管理者头上的四大利剑分别是股东收益率、业务规模、资产收益率、不良贷款率。如果股东收益率不达标,则无法向股东交代;目标规模不达标,则无法实现既定目标;资产收益率不达标,则不能保证企业收益;不良贷款率失控,则无法进行可控的风险管理。
这些问题是行业高层在管理中无法回避的问题,也是微金融建团战略管控落地过程必须解决的问题。正当大家为此发愁的时候,奚总提出了一个行之有效的办法——4M管理法,4M管理是指管产品、管销售、管资金、管风险。管产品的重点通过对客户的定位分析,产品的收益分析等,创新出最符合市场需求的产品;管销售是指在销售的全过程中均进行精准的管理,实现对客户的最大限度挖掘;管资金主要是通过增加审批的准确性、时效性,实现资金的可调动性;管风险则是整个4M管理方法中最重要的环节,重点是实现风险的可控,保障微金融集团业务的安全运营


当大家还在意犹未尽的时候,奚总的演讲结束了,大家为奚总的精彩演讲送上了热烈的掌声。但是整个沙龙并没有结束,大家随后进行了激烈的讨论。首先是合肥工业大学的王钊教授,他对奚总的演讲做了充分的肯定,并从他的研究方向——大数据挖掘,发表了自己的看法。


王钊教授认为要做最好的软件,则需要对行业的管理有深刻的认识,就像奚总领导的奥拓思维一样,多年来一直专注于对微金融管理的研究,所以做出来的微金融软件一直受到市场的认可。同时随着大数据挖掘技术、特别是云服务的发展,为微金融服务软件的发展提供了良好的技术支持。研发人员能够根据大数据挖掘技术实现对业务体系的核心数据进行精准全面的研究,而云服务则极大的提高了微金融服务软件的可扩展性。


大家随后对微金融集团的客户获取,风险控制、资金发展等问题都进行了深入的讨论,并达成了多项共识。本次沙龙在热烈的讨论中到了尾声,大家一起参观了奥拓思维的研发中心、营销中心等地方。在参观的过程中,大家纷纷表达了对奥拓思维的认可。


嘉宾发言

最后所有的参会人员一起前去了奥拓思维组织的晚宴,本次奥拓思维微金融集团战略管控落地沙龙在大家的认可声中完美落幕!




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